「責任感最大的問題之一,是從少數幾個主導者所散發出來的。當員工們掌握了決策的參與機會時,包括何時決定、如何決定等等,這時員工的責任感就明顯的提高了。反之,當有些員工無法主導、規畫自己的工作如何執行、如何完成時,其責任感則很明顯地降低了。對專制、民主以及自由放任組織型態的控制與影響研究,結果告訴我們,最有效率的組織團隊,是成員們都認為自己具有一點影響力的團隊。當人們覺得自己的聲音被聽到時他們對工作的投入遠遠超過人們對他們的要求,這也正是我們所該做的。」

──喬瑟夫福克曼

作為一個多特瑞的產品顧問,這將會是你能找到酬勞豐厚的工作之一。提供一個人們改善生活的方式,同時也實現了自己的財務自由,我相信這就是所謂的”雙贏”。

責任感:多特瑞健康倡導者的領袖特質

根據福克曼所說,好的領導者必須具有以下幾種特質:

  • 溝通:這需要你與你的團隊成員間有著暢通、開放的對話。當有一個開放的溝通管道,你的夥伴會覺得遇到困難時,可以直接與你討論,因為他們知道你會以平常心看待,不會加以責備甚或大驚小怪。營造一個暢通、良好的互動環境,團隊的生產力也會隨之蓬勃發展,因此溝通、交流是非常重要的。
  • 誠實:人總會有跟他人意見相左的時候,人生就是這樣,誠實面對自己的觀點,這將會在你需要創造一個富有生產力的團隊時,發揮巨大的作用。當你能敞開胸懷,與工作的夥伴坦誠相待時,不但你的人生會更加簡單,同時會發現團隊的工作品質隨之大幅躍升。
  • 信任:在與許多人交談過後,福克曼發現信任的重要性不只存在於親密關係中。以下是幾個主要顧慮點:
    • 不相信我的努力會得到回報
    • 懷疑領導可能會利用我
    • 不斷質疑領導者的動機
    • 很確定的領導會搶我的功勞
  • 彈性:這意味著要承認你錯了,並且接受一個你所沒考慮過的想法。根據福克曼所說,接受回應、承擔挑戰、創新、散發樂觀正向的想法,並且制定明確的目標,這都是一個傑出與公平領導者所具有的特質。
  • 合作:很多原因顯示,合作是件困難的事。其中一個主要原因,就是在西方文化世界裡,我們被設定是競爭者,而不是合作夥伴。也就是說,在事業裡,要不要與他人合作,取決於你自己的意願,當你的團隊夥伴成功,將直接關係到你的成功。要學會與他人一起互動,建立起良好的合作夥伴關係。

別責罵他人

根據美國「富比士」的作家馬丁席威靈所說,大部分的企業主管相信,成功的關鍵在於控制員工對自己的行為負責。然而,席威靈發現成功的企業家,是讓他們對自己的行為負責。

「他們盡量避免責備及抱怨,就算遇到重大的阻礙、挫折,也盡力讓事情完成,身為一個剛起步的投資者,只要讓我看到有被害症候群的現象,我就絕對不碰。」

責任感就是要盡其所能給下面的夥伴最好的福利,有時候你得犧牲自己,為團隊多付出一些。責任感是領導者必備特質,運用你的能力,一切都為團體好。

當一個好的領導者是要幫助夥伴作開路先鋒,你的多特瑞夥伴,將在你創造的環境中茁壯成長,並且帶動正面、積極的連鎖效應。

 

 

文章出處:https://www.doterra.com/US/en/blog-inspiration-accountability-successful-doterra-distributor

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